- Votre entreprise s’accroît progressivement, change de seuil d’effectifs ou de modèle organisationnel. Vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement opérationnel ponctuel pour votre gestion des RH, pour déployer vos projets ou piloter vos activités RH.
- Vous voulez développer votre capital humain pour attirer des talents et fidéliser vos salariés.
- Vous voulez former vos managers sur des sujets RH et garantir la transmission de vos valeurs et de votre culture.
- Vous souhaitez un accompagnement individuel pour vos salariés.
ACCOMPAGNEMENT RH OPÉRATIONNEL
Intervention externalisée ponctuelle, selon vos besoins, pour vous appuyer dans votre gestion des ressources humaines.
Déploiement de projets ou pilotage d’activités RH :
- Etude des obligations légales liées au développement de votre entreprise.
- Analyse des process et pratiques RH.
- Mise en place d’indicateurs sociaux.
- Identification des valeurs d’entreprise.
- Qualité de vie au travail.
OPTIMISATION DES DISPOSITIFS DE DÉVELOPPEMENT RH
Recrutement et intégration
- Elaboration d’un plan de recrutement à partir de solutions adaptées à vos besoins et à votre budget.
- Recrutement ou évaluation de candidats présélectionnés.
- Parcours d’intégration individuels ou collectifs adaptés à toute forme de contrats : salariés, intérimaires, consultants externes.
- Formation des managers pour garantir votre marque employeur et la transmission de votre culture.
Evaluation des compétences
- Mettez en place un dispositif d’évaluation efficace pour repérer vos talents internes, développer les compétences et l’employabilité de vos salariés et gérer leurs carrières.
- Adoptez une méthode adaptée à votre culture d’entreprise : de la création du support d’évaluation à la mise en place d’une revue de personnel, en passant par une formation de vos managers et de vos collaborateurs.
Entretien / Bilan professionnel
L’entretien professionnel et le bilan professionnel sont de véritables outils de gestion de carrière pour votre entreprise. Ils permettent de s’assurer de la cohérence entre le sens au travail recherché par le salarié dans son projet d’évolution professionnelle et ce que vous pouvez lui offrir comme perspective de carrière.
Sous estimer ces rendez-vous, c’est démotiver ses collaborateurs, voire accélérer le turn-over !
Optimiser ce dispositif et former vos managers et vos collaborateurs, c’est faire émerger son pouvoir de fidélisation, d’anticipation de vos besoins en ressources humaines et de gestion de la mobilité et des carrières.
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
La GPEC est un dispositif majeur d’anticipation et d’adaptation de vos besoins en ressources humaines en fonction de votre stratégie. En impliquant les collaborateurs, vous assurez une meilleure cohérence entre votre projet d’entreprise et leur intérêt professionnel pour la réussite de votre développement, dans un climat social constructif.
FORMATION DES MANAGERS
- Recrutement.
- Evaluation des compétences.
- Entretien professionnel.
- Identifier et intégrer les valeurs individuelles dans son mode de management.
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL DES SALARIÉS
- Coaching.
- Bilan de compétences.
- Préparation aux entretiens.